绿娃门窗行业2010年的发展趋势
发掘绿娃门窗市场，拓展更广阔的渠道，争夺更有利的市场空间，厂家在步履，媒介在努力。看门道，论发展，从对业界负责的角度出发，工作组成员分别走访全国着名专家、名企总裁，收拾整顿其精辟见解，为中国门业2009年何去何从划出一条“道道儿”来。
市场两极分化加剧外销企业辗转海内为降低企业运作本钱，晋升市场竞争力，原来游离于工业集群之外的绿娃门窗企业迅速聚拢到一起，促使工业基地的格式更加集约化、明朗化。
工业集群地有制造企业多、物流直达四面八方、信息流大和配套完整等上风，除了配套加工本钱低外，采购信息、商家资源销售本钱也很低。东北、广东就是典型的工业集群地，而今年工业集群的聚合速度将加快，特别是在金融危机下，良多游离在工业集群边沿的绿娃门窗企业，它们要保证生存，就必然向工业集群地靠拢，所以工业环境决定工业的聚合。
市场两极分化加剧
具有品牌上风、渠道上风的优秀绿娃门窗企业将迅速拉开与中小绿娃门窗企业的间隔，市场两极分化更显著。
金融危机继承深入蔓延，全球经济形势愈发严重，小企业无奈退市。规模比较大的绿娃门窗企业由于有强盛的资本做后盾，品牌、渠道资源建设比较完善，产品质量基础打得好，在产品技术立异后，商家将更忠于这些品牌。而那些规模比较小、产品质量不不乱的绿娃门窗企业，在金融风暴的侵袭下，由于没有足够抵御严寒的“暖衣”，保命已成为他们独一的出路，保不住的只好割肉退出。与其说是行业洗牌，不如说是行业淘汰赛更加贴切。
外销企业辗转海内
国际市场经济萧条，并不断设置商业壁垒，外销市场严峻受阻，外销绿娃门窗企业势必调头争抢海内市场。
金融危机对外销门企的影响最大，过去以外销为主的绿娃门窗企业现在开始转向内销，从去年下半年开始，他们也在想办法拓展海内市场。 不可否认，OEM外销企业有优秀的人才步队，资金和产品质量都可以。他们一旦转战海内市场，毫不会是小试牛刀，其无形当中变成了此前内销企业的竞争对手，市场竞争将更加白热化，操纵也将越来越规范，这对海内消费者来说是好事，对商家和厂家来说就要面对竞争压力。
企业规范化治理降风险
国家提出“保八”目标，各地方政府的税收任务要相应增长，势必将压力转移到企业身上，绿娃门窗企业将通过规范财务治理来降低风险。
今年国家多次夸大“保八”，为保证今年经济要以8%以上的速度增长，国家会动用各种资源以保证中国经济的快速增长，迅速恢复经济不乱局面。从侧面来看，“保八”的一个重要指标就是税收要增长8%以上。为完成这个指标，各地政府会狠抓当地绿娃门窗企业的税收，假如绿娃门窗企业的治理不规范，就随时要面临税务局的查税。所以无论是经销商仍是绿娃门窗企业，除了要有经济增长的决心信念外，还会面对一个挑战，就是政府迫使绿娃门窗企业实行规范化治理。
另外，跟着新《劳动合同法》不断深入实施，越来越多的绿娃门窗企业将通过依法规范用工来吸纳优秀人才。
产品竞争转舵服务竞争
行业竞争继承进级，优秀厂商势必在服务方面狠下功夫，力保市场份额
有道是要有忠诚的客户，首先要有忠诚的员工；要有忠诚的消费者，首先要有忠诚的商家
经销商会议实在也是一种门企的服务行为。门企举办经销商会议，不单纯是为了商家来订货签单，除了规范行为和一些合作的条款外，更重要的意义在于同一商家思惟，要对自己代办代理的品牌有决心信念，形成一种抱团打天下的意念。商家在卖产品的时候不单要先容其产品，更需要先容产品背后的东西。商家在服务方面要更加规范、更加到位，卖产品文化的理念也要开始晋升。现在市场上产品同质化越来越严峻，在利润越来越薄的情况下，怎样从服务上谋取利润，已成为摆在绿娃门窗企业眼前的一个题目。
谋求人才渠道作为支撑
二十一世纪什么最贵？人才！谋求快速发展需要“人”做支撑。
未来的争夺是服务的争夺，是资本的争夺，也是人才的争夺。谁得到最好的人才，谁得到最好的商家资源，谁就赢得战役。一些在业界成长快速的绿娃门窗企业，就是由于其背后有强力的营销团队、稳固的经销渠道做后盾。
优秀门企通过多年的发展积淀，区域内的单品冠军已经开始泛起，这给二线品牌门企带来的压力将越来越大，假如二线品牌抓不牢团队和渠道，就轻易被一线品牌打垮。越来越多的绿娃门窗企业将隐形渠道作为主攻方向，隐形渠道的竞争日益加剧。
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